승진에 누락된 사람 위로법

승진에 불만 있는 직원을 관리하는 것은 어려운 일이다. 그렇지만 반드시 해야 하는 일이다. 잘하는 직원 1명으로 모든 일을 다 처리하다가는 그 잘하는 직원이 나가버리니까 말이다. 몇 가지 방법을 통해 불만을 해소하고 직원의 역량을 향상시킬 수 있다.

 

승진 누락된 사람 돌보기

승진 누락된 사람 돌보기 실패하면 조직이 이상하게 된다. 자칫 잘못하면 승진한 사람까지 직장을 나갈 수 있다.

1.직원의 의견을 듣기

직원의 불만을 듣고 그들의 의견을 이해하는 것이 중요하다. 그들이 생각하는 승진에 실패한 이유를 알아야 한다. 억울하다는 사람이 있을 수 있고, 순응하려 노력하는 직원이 있다. 적절하게 마음을 이해해야 다음을 준비할 수 있다.

2. 목표를 수립하고 계획을 세우기

직원이 승진에 실패한 이유와 개선할 점을 파악한 후, 그 직원을 위한 목표를 수립해주고 이를 달성하기 위한 계획을 세우도록 해야 한다. 직관적으로 이야기하면, 이 직원이 다음에는 승진할 수 있는 방법을 설계해 주어야 한다. 직원과 함께 목표와 계획을 수립하여 회사에서 출세하고자 하는 의지가 꺽이지 않도록 해야 한다.

3. 추가 교육 및 훈련 제공하기

승진에 실패한 직원들에 맞는 역량 함양 기회를 만들어 줘야 한다. 휴가를 주는 방법도 좋다. 하지만, 대부분 자신의 역량 개선을 위해 뭔가를 하는 사람은 없다. 중소기업에 다니는 이들일 수록 겹치는 업무가 많고, 대기업에 취업 못하여 여기 왔다는 생각을 갖고 있는 직원들이 다수다. 적절한 훈련이 있어야 변화가 생긴다. 단기 해외 출장이나 장기 연수의 기회를 주는 것도 좋은 방법이다. 

4. 긍정적인 피드백 제공하기

실패한 직원들에게 한동안은 긍정적 피드백만 주려고 노력해야 한다. 직원들이 성취한 것에 대해 긍정적인 피드백을 제공하지 않으면 그만둘 생각을 하게 된다. 칭찬은 승진에서 누락된 직원이 자신감과 동기부여를 높이고, 불만을 해소시키는데 도움이 된다.

5. 금전적 보상 주기

직원들에게 줄 수 있는 최고의 복지는 연봉인상이다. 승진에 실패한 직원들에게도 일회성 보상을 해 줄 경우에도 효과가 있다. 이를 통해 직원들은 승진 누락에 대한 불만을 해소할 수 있다.

6. 승진을 중시하지 않는 기업 문화 조성하기

승진을 중시하는 기업 문화는 직원들의 승진에 대한 불만을 유발하게 된다. 성과보다는 직원의 성장과 역량 향상에 더 중점을 둔 기업 문화를 조성하여, 직원들의 불만을 최소화 하는 것이 좋다. 감투 보다 받는 돈때문에 다니도록 만드는 것이 사업주에게는 좋은 결과를 얻게 해 준다. 

시대가 변했다.

승진 못했다고 회사를 떠나지 않는다.
경제적으로 힘들어서 회사를 떠난다. 
월급을 많이 주는 것에 신경쓰는 대표가 되어야 성공할 수 있는 시대다.